Projektunterstützung
Agiles und klassisches Projektmanagement
in der technischen Entwicklung
Sie haben ein Projekt im technischen Umfeld?
Wir helfen Ihnen operativ und/oder beratend bei der Realisierung Ihrer transparenten Projektlandschaft und schaffen damit Sicherheit und Freiräume. Wir unterstützen Sie und Ihr Projektteam von der Initialisierung bis zum Projektabschluss.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Expertise in der Umsetzung technischer Projekte
Budget überschritten? Deadline überfahren? Qualitätsziele nicht erreicht?
Warum Projektmanagement in der technischen Entwicklung oft nicht so funktioniert wie gedacht.
Unsere Kunden profitieren von mehr Effektivität, höherer Qualität und verbesserten Transparenz Ihrer Projekte.
Lesen Sie unsere Erfolgsgeschichten aus dem Projektmanagement in der technischen Entwicklung
Projektmanagement in der technischen Entwicklung
Unsere Themenschwerpunkte
Profitieren Sie von einer zukunftsorientierten, schnellen Projektorganisation
Vor allem bei einer sich schnell ändernden Anforderungsstruktur oder einem noch unklaren Lösungsweg kommen plangetriebene/klassische Methoden oftmals an ihre Grenzen. An deren Stelle helfen agile Ansätze, um auch komplexe bzw. komplizierte Projekte erfolgreich abzuschließen.
- Detaillierte Analyse Ihres Projektes / Portfolios
- Regelmäßige Reflexion & Anpassung
- Ermittlung der passenden Methode & Tools
Mit klaren Anforderungen von Anfang an in die richtige Richtung.
Wir unterstützen Sie dabei Anforderungen zu erheben, zu managen und zu dokumentieren. Wenn die Komplexität neuer Produkte eine Toolunterstützung unentbehrlich macht.
- Anforderungserhebung
- Anforderungsverwaltung
- Anforderungsdokumentation
Sparen Sie Zeit und Nerven mit abgestimmten Terminplänen
Mit unserer Expertise zu umfassender Termin- und Prozessberatung bringen wir Ihre Produktentwicklung termingerecht und mit hoher Qualität zum Ziel.
- Analyse und Implementierung Terminpläne
- Generikentwicklung
- Termingerechte Projektsteuerung
Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Zeit sparen mit Project Office.
Wir helfen Ihnen operativ und/oder beratend bei der Realisierung Ihrer transparenten Projektlandschaft und schaffen damit Sicherheit und Freiräume. Wir unterstützen Sie und Ihr Projektteam von der Initialisierung bis zum Projektabschluss.
- Projektinitialisierung
- Umsetzungsphase
- Projektabschluss
Änderungen rechtzeitig einsteuern und hohe Kosten vermeiden.
Wir helfen unseren Businesspartnern beim Prozessdurchlauf einer technischen Änderung von der Ursache bis hin zur Umsetzung und sorgen dafür, dass alle notwenigen Parteien involviert sind.
- Prozessuale Entwicklung Änderungsmanagement
- Änderungssteuerung
- Schnittstellen-/Stakeholdermanagement
Mit der richtigen Software in jeder Entwicklungsphase punkten.
Ziel der Software Integration ist es, ein im Gesamtverbund stimmige und insbesondere funktionierende Softwareumgebung eines technischen Systems herzustellen. Wir sorgen dafür, dass Softwarelieferungen zum richtigen Zeitpunkt, im richtigen Zustand und Qualität beim Prozesspartner (egal ob intern oder extern) ankommen.
- Synchronisierung und Abstimmung der Software Lieferanten
- Definition und Management der Software Logistik
- Reife der Softwarefunktionen steuern und überwachen
Mit der richtigen Hardware in jeder Entwicklungsphase punkten.
Jede Hardware, die in einem Fahrzeug oder technischen System verbaut ist, muss je nach Spezifikation abgesichert bzw. erprobt werden. Wir unterstützen Entwicklungsfachstellen und bauende Werke dabei ihre Bedürfnisse und Anforderungen aufeinander abzustimmen.
- Beschaffungs- und Testplanung
- Versuchsteilesteuerung
- Bestellprozess / Teilebereitstellung
Schluss mit Theorie, her mit der Praxis.
Was gehört zum Geheimrezept eines erfolgreichen Projektes? Hier erfahren Sie alles rund um das Thema Qualitäts-, Projekt- und Prozessmanagement.
Jens Paul
Business Unit Manager Project Solutions
