Prozesse & Projekte
Projektmanagement, Qualitätsmanagement und Prozessdigitalisierung für die technische Entwicklung von morgen
Bringen Sie Ihre technischen Projekte mit agilen, hybriden & klassischen Methoden zuverlässig ins Ziel.
0 Projektleiter
0 Project Consultants
0 Agile Experts
0 Jahre Erfahrung
Sparen Sie bis zu 90% Zeit
Für Kunden wählen wir in der technischen Entwicklung die passenden Methoden aus agilem, hybridem und klassischem Projektmanagement.
Durch unsere Expertise im Qualitätsmanagement stellen wir dabei die besten Ergebnisse entlang des gesamten Entwicklungsprozesses sicher.
Nutzen Sie die Potentiale der Prozessdigitalisierung und befähigen Sie Ihre Organisation für maximale Effizienz.
Projektmanagement
Erhalten Sie durch operative und/oder beratende Unterstützung bei der Realisierung Ihrer Projekte mehr Termintreue, mehr Zeit und mehr Überblick. Wir unterstützen Sie und Ihr Projektteam von der Initialisierung bis zum Projektabschluss.
Qualitätsmanagement
Meisten Sie herausfordernde Qualitätsanforderungen und berücksichtigen Sie frühzeitig Ihre Kundenanforderungen. Erfüllen Sie, durch gezielte Maßnahmen, die Anforderungen Ihrer Kunden und bestehen Sie mit Erfolg interne wie externe Audits.
Prozessdigitalisierung
Optimieren Sie Ihre Prozesse und profitieren Sie von kürzeren sowie transparenten Arbeitsabläufen, höherer Qualität sowie Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeiter. Verschaffen Sie sich durch Prozessdigitalisierung neue Freiheiten und Möglichkeiten.
Trainings
Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter oder Ihre Lieferanten durch individuelle Weiterbildungen: Erhalten Sie methodische und didaktische Konzepte für Ihre Trainings. Bauen Sie auf professionelle Unterstützung in der Organisation Ihrer Workshops.
Project Solutions im Alltag:
Herausforderungen & Erfolgserlebnisse in unseren Kundenprojekten.
Reifegradmanagement in der Antriebsentwicklung
Wir begeistern unsere Kunden:
Mehr als 90 parallel laufende Projekte im Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement
Unser Team im Fokus
Kolleginnen und Kollegen der Project Solutions stellen sich vor
Jens Paul - Head of Business Unit Project Solutions
Ich leite bei der VISPIRON SYSTEMS als Head of Department die Business Unit Project Solutions. Seit vielen Jahren ist es unsere Aufgabe, unsere Kunden entlang des technischen Entwicklungsprozesses zu begleiten. Dabei unterstützen wir im Daily Business durch Projektmanagement mit agilen, hybriden und klassischen Methoden. Durch unser begleitendes Qualitätsmanagement stellen wir in jeder Projektphase sicher, dass die jeweils bestmöglichen Ergebnisse erzielt werden. Aufbauend auf dieser Erfahrung und den täglichen Herausforderungen des Projektalltages ist es immer unser Ziel, Prozesse und Abläufe maximal zu automatisieren und durch digitale Lösungen zu optimieren.
Mein Ziel ist es, mit unserem Beitrag zur Entwicklung technischer Produkte von morgen meinen persönlichen Beitrag für eine überlebensfähige Welt von morgen leisten. Meine beiden Kinder sollen in Zukunft von den Lösungen profitieren, die wir heute auf den Weg bringen.
Unsere Dienstleistungen tragen dazu bei, dass green-tec Produkte und Lösungen, die einen positiven Beitrag zur ökologischen Nachhaltigkeit leisten, schneller, sicherer, günstiger und in bestmöglicher Qualität die Marktreife erreichen.
Manuela Grügel - Teamleader Qualitätsmanagement
Als Teamleader Consulting ist mein Themenschwerpunkt bei der VISPIRON SYSTEMS das entwicklungsbegleitende Qualitätsmanagement. Meine persönliche Mission sind zwei Themen: Zum einen Menschen von und für die VISPIRON zu begeistern und zum anderen ein Verständnis dafür zu schaffen, was Qualitätsmanagement ist.
Dabei ist es meine tägliche Motivation Methoden zu entwickeln, um Qualitätsmanagement, Digitalisierung und Agilisierung miteinander zu verbinden.
Michael Guggenberger - Consulting
In meiner Rolle als Consultant ist meine Hauptaufgabe bei der VISPIRON SYSTEMS das Projektmanagement.
Dabei sind mir effiziente und strukturierte Lösungen besonders wichtig.
Ich finde Freude an grüner Technologie, die unsere Zukunft besser und lebenswerter macht.
Durch meine Beratung in den Bereichen Future Mobility und Digital Transformation trage ich zur Entwicklung von neuen Technologien, wie effizientere und emissionsfreie Motoren, bei.
Projektpartner für Projekt- Qualitäts- und Prozessmanagement -
in der technischen Entwicklung.
Unsere Kern-Branchen:
Sprechen Sie direkt mit unseren Projektmanagement-Experten.
Eine unverbindliche Erstberatung, am Telefon, persönlich oder online.
Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement -
in der technischen Entwicklung
Unsere Kunden:
Mehrfach Zertifiziert!
Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft übernehmen.
Werde Teil unseres Teams.
Jens Paul
Business Unit Manager Project Solutions
Fragen und Antworten rund um das Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement
In unserem FAQ beantworten wir Ihnen die wichtigsten Fragen rund um unsere Themenfelder.
1. Nach welchen Standards und Normen orientieren wir uns im Projektmanagement?
Unsere Consultants führen Projektmanagement nach PMI, GPM und IPMA Standards aus.
Folgende zwei Normen stehen zudem bei uns im Fokus:
ISO 9001 – Qualitätsmanagement
ISO 21500 – Leitfaden zum Projektmanagement
2. Nach welchen Normen und Standards orientieren wir uns im Prozessmanagement?
Folgende drei Normen stehen zudem bei uns im Fokus:
- Prozessentwicklung und Prozesseinführung in Organisationen nach ISO 9001
- Prozessentwicklung und Prozesseinführung im Projektmanagement nach ISO 21500
- Prozessentwicklung und Prozesseinführung in Softwareentwicklungsprojekten Automotive nach ASPICE
3. Worauf liegt unser Schwerpunkt im Qualitätsmanagement?
- Qualitätssicherung in der Organisation nach ISO 9001
- Qualitätssicherung im Projektmanagement nach ISO 21500
- Qualitätssicherung in Softwareentwicklungsprojekten Automotive nach ASPICE
4. Wir gehen Sie mit dem Thema Informations- und Datenschutz um?
Die VISPIRON SYSTEMS GmbH ist zertifiziert nach:
- ISO27001 – Informationssicherheit
- TISAX – Level 3 (Automobilspezifisch)
Gemäß den gesetzlichen Vorgaben legen wir einen großen Wert auf die Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung in der jeweils gültigen Fassung.
Gerne machen wir mit Ihnen zu Beginn eines Projektes ein Assessement zu Ihren Informations- und Datenschutzanforderungen und setzen diese dann konsequent im und nach dem Projekt um.
5. Kann man Projektmanagement-Dienstleistungen outsourcen?
Unsere Projektmanagement-Dienstleistungen werden von Kunden aus der technischen Entwicklung in Anspruch genommen. Werden hoch-vernetzte Hardwareteile oder Softwarekomponenten von unterschiedlichen Abteilung entwickelt, steigen nicht nur die Anforderungen für den Projektleiter sondern auch die Schnittstellen innerhalb der Organisation. Diese Schnittstellen führen oft zu Informationsverlusten, eine Verlangsamung von Prozessen und unabgestimmten Entscheidungen. Ein externer Dienstleister übernimmt die Schnittstellenrolle und sorgt so für
- schnelle Verteilung von Informationen
- Übernahme von Schnittstellen- und Abstimmungsaufwand
- reibungslose Kommunikation
Der unabhängige Blick von einem beauftragten Projektpartner von außen fördert zudem das Erkennen von Prozessschwächen, unnötigen Arbeitsaufwand und Einsparungspotential im Arbeitsvolumen. Sie profitieren von einer deutlichen Reduzierung in der Arbeitslast der eigenen Mitarbeiter. Der Fokus auf die Kerneigenleistung der Organisationseinheit wird wieder gefördert.
6. Auf welcher Vertragsbasis arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen?
Wir bieten unsere Projektleistungen über
- Werkvertrag
- Dienstvertrag
- Arbeitnehmerüberlassung
Welches Beauftragungsmodel für Ihre speziellen Anforderungen in Frage kommt, können wir gerne im persönlichen Gespräch erörtern.
Kennen Sie schon das Thema Business Process Outsourcing?
Wir übernehmen als Projektpartner komplette Prozessketten und verantworten in dieser Schnittstelle auch Prozessoutput zu internen und externen Prozessbeteiligten. Sie haben als Auftraggeber mehr Freiräume in der Gestaltung Ihrer Eigenleistung und können sich darauf verlassen, dass die Support-Prozesse in Ihrem Sinne am Laufen bleiben.