Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement

Branchenübergreifend in der technischen Entwicklung von Produkten

Profitieren Sie von Experten-Wissen und Erfahrung

0 Projektleiter

0 Project Consultants

0 Agile Experts

0 Jahre Erfahrung

Wir glühen für unsere Kunden:
Mehr als 90 parallel laufende Projekte im Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement

Project Solutions im Alltag:
Herausforderungen & Erfolgserlebnisse in unseren Kundenprojekten.

5h pro Woche und Person an Meetingzeit eingespart.
Die VISPIRON SYSTEMS führt agile Methoden, ein neues Tool und ein Kulturwandel im Bereich der Hardware-Entwicklung eines Hochvolt-Kabelbaumes ein.

Projektmanagement - Einführung Agiler Methoden

Kunde: Elektronikentwickler

4 von 9 Autofahrer nutzen keinen Lichtassistenten.
Wir entwickeln Datenanalyse Pipelines zur Produktoptimierung in der Entwicklung, zur Entwicklung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Aftersales Lösungen sowie zu Reporting- und Nachweiszwecken.

Data Analytics - Datenpipelines

Kunde: Automotive OEM

91% Reduktion von fehlerhaften Projektberechtigungen
Wir verantworten im Kundenprojekt die Zugriffsberechtigungen und Benutzerverwaltung im Rahmen eines komplexen Entwicklungsprojektes mit mehreren projektbeteiligten Firmen.

Projektmanagement - Benutzer & Rechtemanagement

Kunde: Automotive OEM

30.000 manuelle Bordbücher eingespart.
Die Informationsplattform und das elektronische Bordbuch enthalten Funktionen zur Unterstützung und Dokumentation des Betriebs von Zügen. VISPIRON SYSTEMS entwickelte die IT-Plattform und ist für die vollständige Integration mit Systemen von Drittanbietern verantwortlich.

Prozessdigitalisierung - Entwicklung digitale Informationsplattform

Kunde: Schienenfahrzeugentwickler

20% Reduktion von falschen Anträgen aufgrund von Prozessschwächen
Durch gezielte Optimierungen wird die Qualität des Integrationsprozesses von Elektrik und Elektronik (E/E), welcher Soft- und Hardware je Fahrzeugprojekt zusammenführt, erhöht.

Elektromobilität - Test Dienstleistungen

Kunde: Automotive OEM

Mehr über unsere Erfolgsgeschichten in Kundenprojekten

Mehrfach Zertifiziert!

Projekt- Qualitäts- und Prozessmanagement -
In der technischen Entwicklung.

Ihre Vorteile im Überblick

VISPIRON SYSTEMS Berater und der Kundenprojektleiter schütteln die Hände.

Projektmanagement

Erhalten Sie durch operative und/oder beratende Unterstützung bei der Realisierung Ihrer Projekte mehr Termintreue, mehr Zeit und mehr Überblick. Wir unterstützen Sie und Ihr Projektteam von der Initialisierung bis zum Projektabschluss.
  • Sparen Sie wertvolle Zeit bei der Erstellung von Projektplänen
  • Erhalten Sie zeitnah abgestimmte Meeting-Protokolle
  • Optimieren Sie die Transparenz Ihrer Projekte und Abläufe
  • Haben Sie stets die wichtigsten KPIs parat
VISPIRON SYSTEMS Consultants besprechen Prozesspläne

Prozessmanagement

Optimieren Sie Ihre Prozesse und profitieren Sie von kürzeren sowie transparenten Arbeitsabläufen, höherer Qualität sowie Zufriedenheit der Kunden und Mitarbeiter.
  • Arbeitsabläufe beschleunigen und Geld sparen
  • Prozess digitalisieren und Schnittstellen automatisieren
  • Gemäß vorgeschriebenen Normen und Standards arbeiten
Zwei Mitarbeiter der VISPIRON SYSTEMS besprechen am Arbeitsplatz einen Qualitätsreport

Qualitätsmanagement

Meisten Sie herausfordernde Qualitätsanforderungen und berücksichtigen Sie frühzeitig Ihre Kundenanforderungen. Erfüllen Sie, durch gezielte Maßnahmen, die Anforderungen Ihrer Kunden und bestehen Sie mit Erfolg interne wie externe Audits.
  • Durchblick und Entlastung im Normen-Dschungel
  • Bestehen Sie mit Bravour Ihre Audits
  • Ihre Lieferanten entsprechen Ihren Qualitätsansprüchen
Drei VISPIRON SYSTEMS Consultants arbeiten an einer Aufgabe aus dem Innovation Power Training

Training & Workshop Moderation

Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter oder Ihre Lieferanten durch individualle Weiterbildungen: Erhalten Sie methodische und didaktische Konzepte für Ihre Trainings.
  • Management Methoden & agile Methoden sicher anwenden
  • Innovationen und Ideen kreieren und neue Geschäftsfelder eröffnen
  • Mitarbeiter und Lieferanten weiterentwickeln & befähigen
Mehr über die Trainings & Workshops

Sparen Sie mit unserem Projektmangement bis zu 90% Zeit in der Organisation Ihrer Projekte.

Jens Paul stellt die Project Solutions der VISPIRON SYSTEMS GmbH vor
Jens Paul - Head of Business Unit Project Solutions
Leitung Business Unit Project Solutions
Katarina Ludwig - Teamleiterin
Spezialisiert auf agile Methoden im klassischen Umfeld, Project Office & Projekt-Support
Florian Preiss stellt Future Mobility der VISPIRON SYSTEMS GmbH vor
Fabian Preiß - Project Consultant
Experte für Future Mobility
Karolina Jakubowska stellt das Projektmanagement der VISPIRON SYSTEMS GmbH vor
Karolina Jakubowska - Project Consultant
Expertin für agile Methoden im klassischen Umfeld.

Projektpartner für Projekt- Qualitäts- und Prozessmanagement -
In der technischen Entwicklung.

Unsere Kern-Branchen:

Automotive &
Mobilitätsdienstleistungen

Unsere Kernbranche mit ordentlichem Potential zur Veränderung.

Energieversorung & Energiespeicherung

Wir vernetzen Mobilität mit dem Energiemarkt. Know-How und Erfahrung vereint in einem Haus.

Elektronikentwicklung & Maschinenbau

Mechatronik - die DNA der VISPIRON seit ihrer Gründung im Jahre 2004.

Sprechen Sie direkt mit unseren Projektmanagement-Experten.
Eine unverbindliche Erstberatung, am Telefon, persönlich oder online.
Jetzt Beratungstermin vereinbaren

Projekt-, Qualitäts- und Prozessmanagement -
In der technischen Entwicklung

Unsere Kunden:

Klein- und Mittelständische Unternehmen

Individuelle Beratung, auf Sie zugeschnittene Lösungen bei gleichzeitig flexiblem Budgetrahmen sind Kernelemente in unserer Zusammenarbeit mit Klein- und Mittelständischen Unternehmen.

Öffentliche und halböffentliche Auftraggeber

Die Anforderungen von öffentlichen und halböffentlichen (Forschungs)Einrichtungen verstehen und spezielle Lösungen entwickeln. Das zeichnet uns aus.

Global, multinationale Unternehmen

Die Konzernwelt und -abläufe schrecken uns nicht ab. Im Gegenteil, entdecken Sie mit uns das Optimierungspotential in weltweit, hochvernetzten Organisationen.

Organisationstalente, die nicht nur wollen, sondern es auch tun.
Werde Teil unseres Teams.
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Zwei Vispiron Systems Mitarbeiter klatschen ab.

Titel

Leo Ladenhauf
Business Development Manager

Fragen und Antworten rund um das Projekt- Qualitäts- und Prozessmanagement

In unserem FAQ beantworten wir Ihnen die wichtigsten Fragen rund um unsere Themenfelder.

1. Nach welchen Standards und Normen orientieren wir uns im Projektmanagement?

Unsere Consultants führen Projektmanagement nach PMI, GPM und IPMA Standards aus.

Folgende zwei Normen stehen zudem bei uns im Fokus:

ISO 9001 – Qualitätsmanagement 

ISO 21500 – Leitfaden zum Projektmanagement

2. Nach welchen Normen und Standards orientieren wir uns im Prozessmanagement?

Folgende drei Normen stehen zudem bei uns im Fokus:

  • Prozessentwicklung und Prozesseinführung in Organisationen nach ISO 9001
  • Prozessentwicklung und Prozesseinführung im Projektmanagement nach ISO 21500
  • Prozessentwicklung und Prozesseinführung in Softwareentwicklungsprojekten Automotive nach ASPICE

3. Worauf liegt unser Schwerpunkt im Qualitätsmanagement?

  • Qualitätssicherung in der Organisation nach ISO 9001
  • Qualitätssicherung im Projektmanagement nach ISO 21500
  • Qualitätssicherung in Softwareentwicklungsprojekten Automotive nach ASPICE

4. Wir gehen Sie mit dem Thema Informations- und Datenschutz um?

Die VISPIRON SYSTEMS GmbH ist zertifiziert nach:

 

  • ISO27001 – Informationssicherheit
  •  TISAX – Level 3 (Automobilspezifisch)

Gemäß den gesetzlichen Vorgaben legen wir einen großen Wert auf die Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung in der jeweils gültigen Fassung.

Gerne machen wir mit Ihnen zu Beginn eines Projektes ein Assessement zu Ihren Informations- und Datenschutzanforderungen und setzen diese dann konsequent im und nach dem Projekt um.

5. Kann man Projektmanagement-Dienstleistungen outsourcen?

Unsere Projektmanagement-Dienstleistungen werden von Kunden aus der technischen Entwicklung in Anspruch genommen. Werden hoch-vernetzte Hardwareteile oder Softwarekomponenten von unterschiedlichen Abteilung entwickelt, steigen nicht nur die Anforderungen für den Projektleiter sondern auch die Schnittstellen innerhalb der Organisation. Diese Schnittstellen führen oft zu Informationsverlusten, eine Verlangsamung von Prozessen und unabgestimmten Entscheidungen. Ein externer Dienstleister übernimmt die Schnittstellenrolle und sorgt so für

  • schnelle Verteilung von Informationen
  • Übernahme von Schnittstellen- und Abstimmungsaufwand
  • reibungslose Kommunikation

Der unabhängige Blick von einem beauftragten Projektpartner von außen fördert zudem das Erkennen von Prozessschwächen, unnötigen Arbeitsaufwand und Einsparungspotential im Arbeitsvolumen. Sie profitieren von einer deutlichen Reduzierung in der Arbeitslast der eigenen Mitarbeiter. Der Fokus auf die Kerneigenleistung der Organisationseinheit wird wieder gefördert.

6. Auf welcher Vertragsbasis arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen?

Wir bieten unsere Projektleistungen über

  • Werkvertrag
  • Dienstvertrag
  • Arbeitnehmerüberlassung

Welches Beauftragungsmodel für Ihre speziellen Anforderungen in Frage kommt, können wir gerne im persönlichen Gespräch erörtern.

 

Kennen Sie schon das Thema Business Process Outsourcing?

Wir übernehmen als Projektpartner komplette Prozessketten und verantworten in dieser Schnittstelle auch Prozessoutput zu internen und externen Prozessbeteiligten. Sie haben als Auftraggeber mehr Freiräume in der Gestaltung Ihrer Eigenleistung und können sich darauf verlassen, dass die Support-Prozesse in Ihrem Sinne am Laufen bleiben.